Optique : GrandVision France lance son site « marque employeur »

2017-10-02T18:04:00+02:00

02.10.2017, 


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Intuitif et visuel, le premier site Internet dédié à la marque employeur du groupe GrandVision France a été conçu après consultation des collaborateurs.

Prise de mesures optiques sur tablette, essayage de lunettes virtuel sur écran, refonte des sites commerciaux, dématérialisation de nombreux process internes… La digitalisation de GrandVision France (4 000 collaborateurs) n’est pas un vœu pieux. Nouvelle illustration de cette transformation en profondeur, le lancement du premier site Internet consacré à la marque employeur du groupe. « Bien que nos trois enseignes, Générale d’Optique, GrandOptical et Solaris, soient parfaitement connues du grand public et des consommateurs, nous nous sommes rendus compte que GrandVision France n’était pas identifié en tant qu’employeur », explique Agnès Penchaud, la directrice des ressources humaines (DRH).

Un outil dédié au recrutement

Entreprise à forte croissance, GrandVision France ouvre 40 à 50 nouveaux magasins chaque année et en compte à ce jour 840. Le groupe recrute environ 700 personnes par an. Pour attirer les talents vers ses 160 métiers, il fallait un outil dédié. C’est chose faite depuis juin dernier. Véritable vitrine sur l’entreprise, sur sa culture et ses valeurs, sur ses métiers, sur ses recrutements, le site Internet marque employeur a été l’objet d’une aventure collective en interne. « Nous avons fait le choix de mobiliser les équipes pour construire ensemble notre marque employeur et pour mettre des mots sur qui nous sommes », indique la DRH.

Outre des sondages et enquêtes, GrandVision France a organisé des tables rondes avec des collaborateurs. « Pour couvrir l’ensemble du spectre, nous avons défini des populations cibles : génération Y, managers de magasins, managers de fonctions supports… Et, au final, nous avons retrouvé des éléments communs », précise Joao Inacio, le directeur du développement RH. Parmi les promesses de l’entreprise plébiscitées par les équipes, il y a la volonté de développer les employés et de les former, ou encore les possibilités d’évolution. De fait, GrandVision France consacre 3,8 % de sa masse salariale à la formation, 99 % des salariés bénéficient d’une formation tous les ans et 42  000 heures de formation ont été dispensées l’année dernière.


De nombreuses vidéos pour parler du quotidien

Pour donner corps au message, GrandVision France a donné la parole aux salariés eux-mêmes : sur le site, de nombreuses vidéos montrent des collaborateurs parlant de leur métier, de leur quotidien, de leur parcours… « Le format de la vidéo est plus efficace qu’un long texte », estime Joao Inacio. A lui tout seul, il illustre bien les opportunités d’évolution puisqu’il a débuté, il y a vingt ans, comme responsable de laboratoire. Il n’est pas le seul. Le directeur des ventes de GrandOptical a commencé comme vendeur en magasin, une opticienne est devenue responsable emploi et carrière, pour ne citer que ces exemples. Attaché à se rendre attractif auprès de candidats qui partagent sa culture d’entreprise et ses valeurs - la bienveillance, la générosité, la responsabilité et la curiosité -, le groupe propose sur son site un petit questionnaire afin d’évaluer le niveau d’affinité du profil avec l’organisation.

« Nous sommes une société atypique. Par exemple, contrairement à nos concurrents qui fonctionnent avec de nombreux franchisés, nous nous appuyons sur notre réseau de succursalistes. Du point de vue du management, nous favorisons l’engagement et la responsabilisation, nous avons une politique du droit à l’erreur… Pour toutes ces raisons, nous ne sommes pas un employeur qui peut convenir à tous les types de profils. Nous en sommes conscients », souligne Agnès Penchaud. Pour celles et ceux qui partagent ce projet d’entreprise, un site existe désormais. Il est possible d’y déposer sa candidature spontanée ou de postuler aux offres en ligne.

Julie LE BOLZER, Les Echos Business, le 26/09/2017

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