Franchise

Carrément FleursUn retour sur investissement unique dans le monde de la fleur en réseau

Concept architectural contemporain et chaleureux permettant de valoriser fortement l’offre de fleurs et compositions florales.

Secteur d'activité

Commerce spécialisé

  • Année de création : 2006
  • Implantations : 26
  • Type de contrat : Franchise
  • Durée du contrat : 5 ans
  • Montant des apports : de 60 à 80 k€

Dernière mise à jour : 19/12/2017

Concept : des boutiques de fleurs au design étudié

CARREMENT FLEURS est un réseau de 35 magasins de fleurs qui propose un large panel de bouquets, compositions florales et plantes vertes

L’enseigne possède la maîtrise de tous les éléments de la chaîne de valeur et, en particulier, des approvisionnements permettant d’obtenir des conditions d’achats identiques aux plus gros acteurs du marché et ainsi d’offrir une large gamme de prix et de choix à ses clients.

En plus des boutiques physiques, CARRÉMENT FLEURS possède un site web e-commerce. Les bouquets sont livrés par les magasins du réseau ou expédiés par coursier depuis le siège de l'enseigne. Des mini-sites sont aussi mis en ligne pour chaque point de vente. Dédié spécifiquement au magasin et administré par le franchisé, ce site lui permet de faire connaître la promotion de la semaine, la géo-localisation du magasin, le catalogue spécifique de compositions florales réalisées par l’enseigne. C'est un excellent atout pour le référencement local.

Par ailleurs, l'enseigne innove constamment dans le digital pour séduire les clients : présence accrue sur les réseaux sociaux, blog d'entreprise, campagnes mobile-to-store sont autant de solutions mise en oeuvre au service des franchisés.

CARRÉMENT FLEURS se développe sous contrat de franchise.

Développement du réseau :

2006 : Création à Agen de CARRÉMENT FLEURS, spécialisé dans la vente de fleurs coupées fraîches.

2011 : Le réseau compte 7 magasins dont 5 en propre. L'architecture des magasins est confiée au cabinet de design Félix et Associés.

2012 : Lancement en licence de marque. Bruno Pain, diplômé de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse, et son épouse fleuriste passionnée, ont décidé d’ouvrir leur enseigne à un développement en réseau. Le business modèle a été complètement repensé afin de permettre aux candidats de payer une redevance à sa juste valeur et d’augmenter ainsi fortement la rentabilité de leur affaire.

2013 : Le réseau compte 14 magasins et organise sa première convention nationale. Carrément Fleurs est élu lauréat du Trophée des "Espoirs des réseaux de Franchise et de partenariat" décerné par l'IREF.

2014 : Le réseau compte 21 magasins. Ouverture du 1er magasin parisien de l'enseigne, dans le 4ème arrondissement. Carrément Fleurs est récompensé par le "Grand Prix des Entreprises de Croissance".

2015 : Le réseau compte 27 magasins. Carrément Fleurs innove en lançant un papier minéral écologique pour envelopper les fleurs et les bouquets. Trophée du Meilleur Franchisé de France décerné par l’IREF à nos partenaires de Mozac et Clermont Ferrand

2016 : Le réseau prend une ampleur nationale et passe en contrat de franchise.

Un marché détenu à 54% par 14.000 fleuristes et encore très peu structuré

Les magasins CARRÉMENT FLEURS réalisent en moyenne un chiffre d’affaires de 595.000€TTC (minimum 340.000€TTC maximum 940.000€TTC) et accueille tous les ans plus de 600.000 clients.
L’enseigne est positionnée sur un marché de 2,3 milliards détenu à 54 % par les fleuristes

La refonte du business modèle de CARRÉMENT FLEURS et la taille du marché des végétaux d'ornement laissent entrevoir des objectifs de croissance importants. 

Les magasins CARRÉMENT FLEURS dégagent en moyenne une marge brute de 56 à 57%.

Les + de l’enseigne : un concept architectural designé par le cabinet Felix et Associés

CARRÉMENT FLEURS accompagne ses partenaires du démarrage et tout au long de leur projet :

- Aide à la recherche du local et au plan de financement
- Formation
- Stratégie de communication annuelle
- Outils et supports de communication classiques et innovants
- Intranet favorisant le partage des informations
- Réunions de progrès et convention annuelle

CARRÉMENT FLEURS possède un concept architectural contemporain et chaleureux permettant de valoriser l’offre de fleurs et les compositions florales. Le client peut déambuler autour d'ilots présentant le savoir-faire artisanal des fleuristes de l'enseigne. L'offre est ainsi clairement valorisée et le client dispose d'une vision globale de cette dernière. 

Ce concept comporte notamment :
- Un cahier d’aménagement détaillé
- Un mobilier unique et spécifique
- Une charte graphique déposée à l’INPI (l’Institut National de Propriété Industriel)

Fonctionnement du réseau

Type de contrat

Contrat propre à une forme de réseau du commerce organisé ; peut prendre la forme d’un contrat de franchise, de coopérative, de concession, etc.

Franchise
Durée de contrat
5 ans
CA HT moyen (à 2 ans)
Moyenne réseau 2016 : 530 000 €
Droits d’entrée

Somme à verser pour intégrer un réseau et accéder à la notoriété, au savoir-faire et à l’utilisation de la marque de l’enseigne.

17 000 €
Redevance d’exploitation

Contrepartie financière prélevée sur le chiffre d’affaires devant être versée à une enseigne par un entrepreneur en réseau.

1 000 € / mois (révisée selon indice INSEE). Plafonnée à 3% du CA HT annuel
Commentaire sur la redevance d’exploitation
La redevance inclut l'accès au plan de communication ainsi que la PLV.
Redevance publicitaire

Contrepartie financière prélevée sur le C.A d’un entrepreneur en réseau, pour la participation au financement du budget publicitaire.

1 %
Apport personnel minimum

Contribution financière minimale apportée directement par l’entrepreneur en réseau sur ses fonds propres.

A partir de 60 000 €
Investissement hors local

Ensemble des dépenses à prévoir pour entreprendre en réseau : droits d’entrée, équipement,

210 000 €
Superficie minimum
140 m²
Type d’emplacement

Lieu adapté au concept de l’enseigne : centre ville, périphérie, zone commerciale, emplacement N°1 - grands axes passants -, etc.

Pénétrantes, grands axes avec fort trafic, bonne visibilité et stationnement aisé.
Nécessite un local
Oui

Commentaire
Assistance pour la recherche de local, montage du dossier bancaire

Profil-type des candidats recherchés

L'enseigne recherche de préférence des profils : Créateur d'entreprise, Repreneur, Commerçant, Indépendant

Situation : Homme/Femme, Couples

Connaissance du secteur : Pas obligatoire

Fonction(s) souhaitée(s) : Cadres supérieurs, Cadres, Employés, Commerçants, Artisans

Nb personnes à manager : de 4 à 8 personnes

Aptitudes recherchées

Gestion
Organisation
Vente
Management
Technique
Relationnel
2
= Facultatif
4
= Recommandé
6
= Obligatoire

Qualités requises

Le candidat à la franchise Carrément Fleurs doit être courageux, pragmatique, se reconnaître dans les valeurs de respect et de loyauté. Il doit également posséder le sens du commerce et une bonne compréhension des règles de fonctionnement du commerce en réseau.

Expérience souhaitée

Une expérience de management d’une équipe est la bienvenue.

Témoignages

Publi-interview franchisé

Sophie Radigois, Carrément FleursS. Radigois (Carrément Fleurs) : « Je me suis immédiatement sentie en confiance »

A 45 ans, Sophie Radigois fait un choix de vie radical : celui de stopper une carrière prometteuse pour créer son magasin Carrément Fleurs à Vernouillet (28), le 17 mars 2016, où elle emploie quatre personnes.

Publi-vidéo

B. Pain (Carrément Fleurs) : « Notre objectif à 5 ans est d’atteindre les 50 magasins »

Carrément Fleurs, réseau de fleuristes développé en licence de marque depuis le 1er janvier 2012, ambitionne d’atteindre les 50 magasins dans cinq ans. Bruno Pain, fondateur et gérant du réseau, détaille sa stratégie.

Publi-interview franchiseur

Daniel Boussira, Carrément FleursD. Boussira (Carrément Fleurs) : « Nous maintenons un bon niveau de chiffre d’affaires »

En croissance continue ces derniers mois, avec 30 magasins à fin 2016, le réseau spécialisé dans le commerce de fleurs poursuit son développement et souhaiterait atteindre les 50 points dans les deux à trois prochaines années.