Créer un réseau de franchise

Passer du succès d’un magasin pilote à la création d’un réseau de franchise ne s’improvise pas. Le franchiseur doit respecter des normes et apporter un réel savoir-faire. Tenez-vous le bon concept de franchise et avez-vous le profil du franchiseur ?

Enquêtes

Franchise : les nouveaux concepts à suivre

Si les enseignes matures présentent l’avantage de leur expérience, il convient également de s’intéresser aux jeunes réseaux qui peuvent présager de belles opportunités. Découvrez quelques uns d'entre eux.

Devenir master-franchisé : lancer un réseau en important un concept étranger

La master-franchise permet de lancer son propre réseau sans idée de business, à travers l’importation d’une enseigne étrangère à succès. Quelques conseils pour bien choisir son concept.

Réseaux succursalistes : la franchise, source d’avenir

Créer une synergie entre succursales et franchises, c’est allier puissance et solidité avec amélioration du savoir-faire et de la rentabilité. A condition de respecter les principes de la franchise.

Création d’entreprise : développer une master franchise américaine

Savoir-faire plus détaillé, standardisation des taches au profit de la qualité… La franchise a beaucoup à apprendre des Etats-Unis. Idées à développer et opportunités à saisir.

Avis d'experts

J.-P. Zeitline (Progressium) : « Adopter une double approche pour calculer les droits d’entrée »

Le calcul du droit d’entrée et des redevances doit concilier la rentabilité côté franchisé et franchiseur. L’éclairage de Jean-Paul Zeitline, fondateur du cabinet Progressium, spécialisé dans l’accompagnement des têtes de réseau.

E. Schahl (Inlex IP Expertise) : « Bien cerner son concept pour mieux le protéger »

Co-fondateur d'un cabinet de conseil en propriété industrielle, Eric Schahl est membre du collège des experts de la FFF. Une double casquette utile pour les problèmatiques de protection de concepts d'enseignes.

J.-M. Illien : « L’industriel-franchiseur doit ajouter à la maîtrise de fabrication d’un produit, celle de sa commercialisation »

La franchise peut représenter une stratégie commerciale efficace pour un industriel. Rencontre avec Jean-Michel Illien, fondateur du cabinet Franchise Management.

O. Mignot (Franchise Management) : « La franchise offre à un réseau succursaliste de se recentrer sur son savoir-faire, en identifiant ses gênes »

La franchise est une vraie stratégie performante en complément du succursalisme en France ou à l’international. Rencontre avec Olivier Mignot, consultant Franchise Management.

Témoignages

P. Esnée (Compagnie des Glaces) : « Je peux argumenter avec les membres de mon réseau car je connais leurs contraintes »

Multi-franchisé depuis 1983, Pierre Esnée est devenu à franchiseur en 2011. Aujourd’hui, la Compagnie des Glaces compte 14 points de vente en France. Une double casquette pas toujours facile à porter.

Doc'Biker, la franchise qui révolutionne le monde des deux roues

Doc'Biker, enseigne spécialisée dans l'entretien et la réparation des deux roues, se lance en franchise avec pour objectif d'atteindre 20 à 30 unités en France.  

Acuitis, l'optique et l'audition enfin réunis

Lancé en franchise en 2010, Acuitis associe une offre d’optique et d’audition. Découvrez ce jeune réseau qui s'est fixé un objectif de 100 magasins d'ici 2015.

E. Guth (Mezzo di Pasta) : « Il ne faut pas mésestimer les coûts de développement »

Lancé en franchise en 2004, le réseau de restauration rapide de pâtes Mezzo di Pasta compte 120 unités. Retour sur l’histoire d'un succès avec Emmanuel Guth, fondateur de l’enseigne.

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