Les Echos de la Franchise et du Commerce Organisé : Création entreprise en réseau | Gestion d'un commerce | Investir en franchise | Franchiseurs qui recrutent

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Mode masculine

Actualités des réseaux

Prêt-à-porter : BONOBO vise les 300 magasins d’ici fin 2012

Bonobo , réseau de magasins de prêt-à-porter du Groupe Beaumanoir, propose des...

Prêt-à-porter : The Kooples, une histoire de couples et de famille

Prêt-à-porter : The Kooples, une histoire de couples et de famille

Haut de gamme accessible

Savile Row et tête de mort

Lancée il y a moins de deux ans, cette griffe de vêtements destinés aussi bien à l'homme qu'à la femme a frappé fort. Et développé...

Actuellement à la une...

Immobilier

C. Marinakis (CrediPro) : « Un partage de valeurs avec le franchisé est indispensable »

C. Marinakis (CrediPro) : « Un partage de valeurs avec le franchisé est indispensable »

Comment trouver une idée de business qui « cartonne » en franchise ?

C’est-à-dire ?

Comment avez-vous appliqué ces principes pour lancer aujourd’hui CrediPro ?

Charles Marinakis a créé avec succès, il y a dix ans, le premier réseau spécialisé dans l’immobilier professionnel, Century 21 Entreprise et Commerce. Il utilise les mêmes principes pour lancer aujourd’hui CrediPro, le premier réseau en franchise de courtage en crédit professionnel.

Choisir son emplacement

S'implanter en centre commercial : un pari difficile mais tentant en franchise

S'implanter en centre commercial : un pari difficile mais tentant en franchise

Centres commerciaux : bientôt 1 million de m² supplémentaires

Jusqu’à 80 % d’enseignes nationales

850 centres commerciaux à conquérir

La locomotive alimentaire attire les clients une fois par semaine

La force de la locomotive alimentaire

A trafic important, communication moins nécessaire

 

Stationnement gratuit

Centres commerciaux : des promoteurs à votre service

Economie d’étude de marché

Zones captives

Accompagnement des franchises

Implantation : un loyer de 15 à 35 % plus important en centre commercial

Loyer contre droit au bail

L’impact de la marge commerciale

Loyer proportionnel à la taille du centre

A chaque galerie son régime de fonctionnement des baux et loyers

Le rôle du franchiseur

Efforts des promoteurs

Clauses de préemption et d’enseigne

Franchiseur et gestionnaire du centre : respecter la double discipline

Horaires larges et charges supplémentaires

Actions publicitaires sous contrôle

Centres commerciaux : comment convaincre un promoteur

Quota de surface par activité

Complémentarité des niveaux de gamme

Négocier avec les foncières

 

Jouer de son concept… et de son profil

Concept spécifique aux centres commerciaux

Plus de personnels

Le commerce indépendant organisé a une carte à jouer dans les 850 centres commerciaux français. A condition d’étudier soigneusement les multiples inconvénients d’une telle implantation. Obligations liées à l’installation en centre commercial.

Restauration

T. Kermarrec (La Mie Câline) : « Choisir une enseigne correspondant à l'accompagnement recherché et à ses valeurs »

T. Kermarrec (La Mie Câline) : « Choisir une enseigne correspondant à l'accompagnement recherché et à ses valeurs »

Savoir faire évoluer son concept

L’emplacement, gage de réussite

Formation cohérente par rapport au savoir-faire métier

Accompagnement sur mesure

L’innovation, une nécessité

La création d’entreprise par envie

Ethique

Thierry Kermarrec, responsable intégration à La Mie Câline, donne les clés pour faire réussir un entrepreneur en franchise. Preuve à l’appui : cette enseigne compte un quart de siècle d’existence, 193 points de vente... et seulement quelques échecs, un cas très rare en franchise !

Fleurs

J.-P. Lajambe (Happy) : « Nous avons modernisé le produit de la fleur »

J.-P. Lajambe (Happy) : « Nous avons modernisé le produit de la fleur »

Constat à succès

Une surface retravaillée

Code couleur en rupture

Observation des autres secteurs

Les moyens financiers de ses ambitions

Surfaces de travail et de vente retravaillées, code couleur en rupture, logistique… Pour créer Happy, le groupe Monceau Fleurs s’est donné les moyens financiers de ses ambitions, en alliant intuition et étude « clients ». Retour sur cette success story avec Jean-Philippe Lajambe, directeur général d’Happy.

Dossier

Commerçants indépendants déjà installés : pourquoi et comment rallier une enseigne ?

Pour rejoindre une enseigne, la principale motivation d’un commerçant déjà installé est d’augmenter son chiffre d’affaires. Tour d’horizon des qualités requises par les réseaux, ainsi que des bénéfices et contraintes de ce choix.

Interview

F. Lamoureux (Banque Populaire) : « Déterminer rapidement la capacité à dupliquer un concept avec succès »

F. Lamoureux (Banque Populaire) : « Déterminer rapidement la capacité à dupliquer un concept avec succès »

Comment fonctionne votre réseau bancaire ?

De quelle façon ?

Le candidat franchisé, ne repasse-t-il pas un nouvel « entretien de recrutement » avec le banquier ?

Que mettez-vous en place en cas de difficulté financière du franchisé ?

Depuis 2007, Florent Lamoureux est à la tête du Marché des professionnels de la Banque Populaire Val de France. Témoignage d’un « financeur de terrain ».

Dossier

Parcours croisés de 10 salariés sous enseigne devenus entrepreneurs en réseau

Parcours croisés de 10 salariés sous enseigne devenus entrepreneurs en réseau

Ascenseur social

Plus que des compétences, une personnalité

L’ascenseur social est une réalité dans les groupements et fait l’objet d’une veille active dans les franchises. Pour passer du statut de salarié à celui de patron, des qualités de managers et de gestionnaires ne suffisent pas. Dix salariés témoignent.

Dossier

Créer en franchise ou rester salarié : comment choisir ?

Marre du salariat et de ses lourdeurs administratives ? La franchise, forme d’entrepreneuriat sécurisée séduit chaque année près de 2000 anciens salariés. Et vous ?

Dossier

Devenir master-franchisé : lancer un réseau en important un concept étranger

La master-franchise permet de lancer son propre réseau sans idée de business, à travers l’importation d’une enseigne étrangère à succès. Quelques conseils pour bien choisir son concept.

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