Préparer la fin de contrat
Tout contrat de franchise est limité dans la durée. Il peut donc être renouvelé ou pas. La rupture du contrat de franchise peut également intervenir avant la fin du terme initialement fixé. Explorez les différents cas de figures et mesurez les conséquences pour l’entreprise franchisée.
Franchise : savoir anticiper la fin de contrat
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Pour rester dans le réseau, étudiez les modalités de votre contrat
La rupture de contrat, une négociation juridique
Céder sa franchise, la diplomatie de rigueur
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Reconduction du contrat de franchise
Franchise : comment négocier le renouvellement de son contrat
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Fermeture subie ou choisie
Echec, résiliation : l’art et la manière de gérer la fin d’un contrat de franchise
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Céder une entreprise franchisée (6 articles)
Comment céder un point de vente franchisé dans les meilleures conditions
Enquêtes
Echec, résiliation : l’art et la manière de gérer la fin d’un contrat de franchise
Echec, résiliation : l’art et la manière de gérer la fin d’un contrat de franchise
Deux premières années déterminantes
1 cas sur 5 en échec
Avis d'experts
D. Robert (L’Indicateur de la franchise) : « Dès la signature, il ne faut pas avoir peur d’imaginer le pire »
Dominique Robert, fondatrice de l’Indicateur de la franchise, dresse un constat sans concession sur l’échec. Son conseil : raisonner au marketing qu’à l'affectif au moment du choix d’enseigne.
A. Bouthelier (FCA) : « Accepter de renaître en étant quelqu’un d’autre »
A. Bouthelier (FCA) : « Accepter de renaître en étant quelqu’un d’autre »
« Accepter », le maître-mot dans la cession ?
Comment renaître à travers la transmission d’entreprise ?
D’autres solutions par étapes ?
Et céder à des salariés ?
Comment accompagner la cession ?
Parrainage et conseil de repreneurs, transmission à des salariés ou à la famille… Les groupements offrent plusieurs opportunités en matière de transmission d’entreprise. Le point avec Alexandra Bouthelier, déléguée générale de la FCA.
Maître Monassier : « La transmission d’entreprise est à 70 % une affaire de psychologie et d’écoute »
Maître Monassier : « La transmission d’entreprise est à 70 % une affaire de psychologie et d’écoute »
Comment expliquez-vous les relations privilégiées qu’un notaire peut parfois entretenir avec ses clients ?
Quelle est l’importance de l’affect dans une affaire de transmission d’entreprise ?
Comment aidez-vous les cédants à vendre leur entreprise ?
Maître Bernard Monassier a fait de la transmission d’entreprise sa grande spécialité. Pour lui, le rôle du notaire s’apparente à celui du psychologue : il faut écouter et faire parler.
Témoignages
« On se laisse facilement emporter par le rêve de créer son entreprise »
« On se laisse facilement emporter par le rêve de créer son entreprise »
Pourquoi êtes-vous devenu entrepreneur indépendant sous enseigne ?
Quand ont commencé vos déboires ?
Que conseillez-vous aujourd'hui aux futurs franchisés ?
Etude de cas : la transmission chez Bébé 9
Etude de cas : la transmission chez Bébé 9
Bébé 9 gère 5 à 8 affaires de transmission par an
La reprise du magasin d’un autre adhérent
La transmission à un tiers
Vendre pour préserver sa vie de famille
Un repreneur novice du secteur
Un accompagnement en douceur
Quitter la famille Bébé 9
Céder son affaire à un enfant
Une affaire de famille
Apprendre à tuer le père
J-B Peylet (Espace Revêtement) : « Si les tripes ne suivent pas, la transmission d’entreprise ne se fera pas »
J-B Peylet (Espace Revêtement) : « Si les tripes ne suivent pas, la transmission d’entreprise ne se fera pas »
Prise de décision : 3 composantes à accorder
Mener plusieurs dossiers complets de front
Créer une relation de confiance pour valider le prix final
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- 19/04 A. Fourneyron (A4 Traduction) : « Participer à la croissance d’une franchise à taille humaine »
- 18/04 L. Pronko (Point Soleil) : « J’étais certain de retrouver un esprit d’équipe »
- 29/09 N. Zarzour-Aka (GrandOptical) : « Les franchisés se concentrent sur le management de leur magasin »
- 04/07 D. Valdan (Rivalis) : « De l’altruisme pour apporter du cœur dans le monde du business »
- 28/06 D. Wahnich (Pizza Hut) : « 300 points de vente en France d’ici 5 ans »
- 23/06 C. Marinakis (CrediPro) : « Savoir-faire, savoir-être, savoir-vivre : 3 valeurs de notre réseau »
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