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Gérer une entreprise franchisée

Vous êtes enfin aux commandes de votre entreprise, mais tout reste encore à faire. Découvrez les points-clés à surveiller et les conseils d’experts pour piloter votre activité et perfectionner la gestion de votre entreprise en franchise.

Enquête
Avis d'expert
Interview vidéo
Témoignage

Lancer un point de vente franchisé

Devenir franchisé : de J-100 à J+100, la bataille à ne pas perdre

Devenir franchisé : de J-100 à J+100, la bataille à ne pas perdre

Tester votre franchiseur

Montée en puissance

Les 200 jours qui encadrent le démarrage de votre activité sont essentiels à sa réussite. Les nombreuses actions à mener doivent être aiguillées par les conseils expérimentés de votre franchiseur.  

Quotidien du franchisé

Savoir diriger son point de vente en franchise

Savoir diriger son point de vente en franchise

Ne pas négliger le facteur humain...

… tout en gérant sa trésorerie

Attirer et fidéliser les clients

La vie d'un franchisé s'apparente à celle de tout chef d'entreprise. Ressources humaines, gestion financière et animation du point de vente deviennent des préoccupations quotidiennes qui nécessitent une solide organisation.  

Axes de développement du franchisé

Entrepreneurs sous enseigne : comment se développer au-delà de son point de vente

Entrepreneurs sous enseigne : comment se développer au-delà de son point de vente

S’investir dans la cité

Donner de son temps pour le réseau

Multiplier ses points de vente

Le commerce indépendant sous enseigne offre de nombreuses opportunités de développement, à condition de s’investir tant au niveau local que dans le réseau, mais aussi en multipliant les points de vente.

Préparer la fin de contrat

Franchise : savoir anticiper la fin de contrat

Franchise : savoir anticiper la fin de contrat

Pour rester dans le réseau, étudiez les modalités de votre contrat

La rupture de contrat, une négociation juridique 

Céder sa franchise, la diplomatie de rigueur

Qu’elle débouche sur un renouvellement ou une rupture, la fin de contrat est une étape délicate, qui se prépare dès la signature. Pour l’anticiper efficacement, envisagez toutes les issues possibles avant de négocier avec le franchiseur.

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