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De nombreux chefs d’entreprises vont bientôt devoir passer le relais.
Repreneurs : sachez décrypter le marché
Le problème de l’offre et de la demande
Certes, de nombreuses d’entreprises vont bientôt changer de propriétaire mais peu d’entre elles seront réellement attractives. En effet, les sociétés les plus touchées par le vieillissement de la population sont les TPE et les PME. Près de 90 % de ces entreprises ont été créées pendant la période faste des trente glorieuses et relèvent des métiers de l’industrie, de la construction ou du commerce. Or, la nouvelle génération de repreneurs est plutôt attirée par les nouvelles technologies.
De nombreuses sociétés fragiles
Les entreprises qui arriveront bientôt au stade de la cession n’ont souvent connu qu’un seul dirigeant. Leur départ risque donc de fragiliser fortement ces structures. Ces difficultés peuvent néanmoins faire ressortir de belles opportunités. A l’avenir, un bon nombre d’entreprises pourraient ainsi être cédées à bas prix et celles qui disparaîtront laisseront plus de place à la création. Avis aux amateurs !
Cédants : anticipez pour mieux transmettre
La reprise plus viable que la création
Le choc des cultures
De nos jours, un nouveau profil de repreneurs fait son apparition. De plus en plus jeunes, ces futurs chefs d’entreprises sont dotés d’une solide expérience et possèdent d’importants moyens financiers. Côté dirigeants, la transmission est un processus difficile dont la préparation est souvent négligée, plus particulièrement lorsque les patrons approchent de la retraite. En effet, les dirigeants de cet âge ont souvent créé la société ou l’ont héritée de leurs parents et plus leur investissement affectif est important, moins ils anticipent leur départ.
Se faire accompagner
Pour réussir la cession de sa société, un dirigeant doit s’entourer d’experts et de conseillers compétents afin de consolider le bilan de l’entreprise, réévaluer son affaire, renégocier le bail, trouver un repreneur et parfois le former. Ce processus peut facilement prendre de 3 à 5 ans. Il est certes fastidieux, mais il permet d’assurer la pérennité de l’entreprise à long terme et de la vendre à meilleur prix.
