Structurer un réseau de franchise
Le franchiseur doit structurer son équipe et créer des outils à mesure que le réseau de franchise grandit. Recrutement des franchisés, postes et outils à créer … Découvrez le fonctionnement d’un réseau de franchise et tous nos conseils pour le perfectionner.
5 clefs essentielles à la création d'un réseau de franchise
5 clefs essentielles à la création d'un réseau de franchise
Codification du savoir-faire
Documents contractuels
Modèle économique réfléchi
Premiers recrutements
Animation du réseau
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Recrutement de franchisés (6 articles)
Recruter des franchisés auprès des cabinets d'out-placement et des cellules d'essaimage
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Outils de communication interne (13 articles)
L. Dubernais (AGT) : « Il faut construire le changement sur de petits succès »
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Relations extérieures au réseau (5 articles)
Enseignes, politiques et territoires : créer des synergies pour développer le commerce
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Internet et nouvelles technologies (7 articles)
Stratégie d’implantation : le géo-reporting à la carte
Enquêtes
Recruter des franchisés auprès des cabinets d'out-placement et des cellules d'essaimage
Franchiseur : faut-il choisir la formule de la franchise participative ?
Avis d'experts
J.-M. Illien (Franchise Management) : « Les redevances variables sont plus adaptées à la définition de la franchise »
J.-M. Illien (Franchise Management) : « Les redevances variables sont plus adaptées à la définition de la franchise »
Quelles sont les redevances en franchise ?
Le droit d ’entrée peut-il être variable ?
Quelle est la règle concernant les redevances récurrentes ?
Comment les redevances variables sont-elles alors calculées ?
Un franchiseur qui souhaite équiper son réseau d’un nouveau système informatique doit-il intégrer les coûts dans les redevances ?
Redevances fixes ou redevances variables ? Le débat est vieux comme le monde dans l’univers de la franchise. L’avis de Jean-Michel Illien, consultant chez Franchise Management.
M. Choukroun (Université Paris Dauphine) : « Surmonter la peur de la modernité »
M. Choukroun (Université Paris Dauphine) : « Surmonter la peur de la modernité »
Quels sont les enjeux du e-commerce pour un réseau de franchise ?
Mais alors, à quoi bon ?
Qu’entendez-vous par « cross canal, mobilité et communautés » ?
Par exemple ?
Un réseau de franchise a-t-il plus de difficultés qu’une enseigne succursaliste à investir dans un site internet performant ?
Les choses avancent ?
Michel Choukroun, consultant en problématiques de distribution et professeur à l’Université de Paris Dauphine, présente les enjeux du e-commerce et des exemples d’innovations faits par des réseaux.
M. Lanciaux (Cabinet Lanciaux) : « Un instrument efficace pour évaluer la bonne réitération du savoir-faire »
Souvent critiquée, la franchise participative peut devenir une stratégie de pérennisation d’emplacements. Les explications de Marc Lanciaux, avocat et expert à la FFF.
L. Boudoussier (AGT Groupe) : « Les solutions décisionnelles permettent d’anticiper les besoins »
Vision en temps réel, maîtrise des risques, identification des bonnes pratiques… Lionel Boudoussier, PDG d'AGT Groupe, évoque l'intérêt pour les réseaux des outils d’analyse décisionnelle.
Témoignages
P. Mestre (Orchestra) : « Un nouveau site pour plus de synergies »
P. Mestre (Orchestra) : « Un nouveau site pour plus de synergies »
Vous venez de refondre entièrement votre site internet. Pourquoi et comment ?
Quelles synergies ?
Qui va gérer ce nouveau site marchand ?
Comment va s’opérer la répartition des ressources entre Orchestra et ses affiliés ?
L. Pottier-Caudron (Temporis) : « Je me mets à la place de mes franchisés »
L. Pottier-Caudron (Temporis) : « Je me mets à la place de mes franchisés »
Faire remonter l’information : une démarche globale
Susciter les initiatives
Commissions et journal interne
De la théorie à la pratique : comment sont nés les nouveaux services Temporis
Sécuriser l’idée
Outil de création marketing en ligne… sur mesure
Web TV : pour une communication plus authentique
Le reporting : outil indispensable en réseau
Tribunes libres
Franchise et E-commerce : le paradoxe du Règlement d’Exemption européen – G. Mellinger
Franchise et E-commerce : le paradoxe du Règlement d’Exemption européen – G. Mellinger
Le franchisé peut exploiter son propre site internet… sous condition
Le savoir-faire internet est un savoir-faire différent
Contradictions avec la réalité : l’exemple de la parfumerie
L’auteur
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Ces réseaux recherchent des créateurs
Services partenaires franchise
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L'expertise LSA
LSA met à votre disposition des outils qui répondent à vos besoins métiers : ouvertures de magasins, localisation, chiffres clés.
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- 16/05 Animation réseau : LAFORET FRANCHISE relance son « Challenge Club Elite »
- 23/04 V. Guillemant (Family Sphere) : « Je voulais éviter la solitude du chef d’entreprise »
- 19/04 A. Fourneyron (A4 Traduction) : « Participer à la croissance d’une franchise à taille humaine »
- 18/04 L. Pronko (Point Soleil) : « J’étais certain de retrouver un esprit d’équipe »
- 10/04 J. El-Garti (Domino’s Pizza) : « La perspective d’être encadré par une enseigne leader depuis 50 ans m’a rassuré »
- 29/09 N. Zarzour-Aka (GrandOptical) : « Les franchisés se concentrent sur le management de leur magasin »
- 04/07 D. Valdan (Rivalis) : « De l’altruisme pour apporter du cœur dans le monde du business »
- 28/06 D. Wahnich (Pizza Hut) : « 300 points de vente en France d’ici 5 ans »
- 23/06 C. Marinakis (CrediPro) : « Savoir-faire, savoir-être, savoir-vivre : 3 valeurs de notre réseau »
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