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Accompagner la croissance du réseau

Pour grandir, un réseau de franchise doit innover sur son concept et conquérir de nouveaux territoires. Tous nos conseils pour développer votre réseau, recruter de nouveaux franchisés, exporter votre franchise à l’étranger et financer son évolution.

Avis d'experts

D. Baschet : « Le savoir-faire du franchiseur doit être évolutif »

Pour faire accepter une évolution du savoir-faire au sein du réseau, mieux vaut faire preuve de pédagogie. Explications de Me Dominique Baschet, docteur d'Etat en droit.

Témoignages

N. Riché (Columbus Café) : « Une enseigne forte mais en panne au niveau de son développement »

N. Riché (Columbus Café) : « Une enseigne forte mais en panne au niveau de son développement »

La genèse du rachat

Une chaîne en perte de vitesse

La période d’observation

La valorisation des forces du concept

La structuration de la tête de réseau

Les leviers de croissance

Créateur du réseau A la Carte, Nicolas Riché a été sollicité par un fonds d’investissement privé pour redynamiser le développement de l’enseigne Columbus Café.

C. Mateus (Magic Form) : « Mon patron en avait marre de gérer »

C. Mateus (Magic Form) : « Mon patron en avait marre de gérer »

Un développement improvisé

Relancer la machine

Son point fort : le commercial

Christophe Mateus a constitué Magic Form, en conquérant ses centres de fitness grâce à des méthodes de vente efficaces. Avant de racheter la marque à un prix très intéressant.

R. Cardona (La Maison & Co) : « Un protocole d’accord pour le rachat signé en deux mois »

R. Cardona (La Maison & Co) : « Un protocole d’accord pour le rachat signé en deux mois »

Un franchisé devenu franchiseur

Bye-bye le style colonial

Nouvelle segmentation, nouveau nom

Une phase de stabilisation

En 2009, Raymond Cardona a racheté La Maison Coloniale, réseau dont le chiffre d’affaires était en perte de vitesse, pour en faire La Maison & Co, un concept plus en phase avec les besoins des consommateurs et le marché.

B. Ganem (Jardin des Fleurs) : « 4 ou 5 heures avec chaque franchisé pour recueillir ses doléances »

B. Ganem (Jardin des Fleurs) : « 4 ou 5 heures avec chaque franchisé pour recueillir ses doléances »

Repéré par un intermédiaire

Un réseau sous tensions

Une demi-journée en magasin avec chaque franchisé

Redéfinir l’âme de la marque

L’été dernier, Benoît Ganem, chef d’orchestre de la métamorphose de VillaVerde, a repris le réseau Jardin des Fleurs, lequel avait perdu 60 magasins en 5 ans. En comptant sur ses qualités de fédérateur et de communicant.

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