Accompagner la croissance du réseau
Pour grandir, un réseau de franchise doit innover sur son concept et conquérir de nouveaux territoires. Tous nos conseils pour développer votre réseau, recruter de nouveaux franchisés, exporter votre franchise à l’étranger et financer son évolution.
Accompagner la croissance de son réseau
Accompagner la croissance de son réseau
Faire évoluer son concept
Financer le développement
Étendre son réseau à l'étranger...
… à moindre risque
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Innover en franchise (7 articles)
Quand les enseignes s’adaptent au mode de vie des jeunes consommateurs
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Financer le développement d'un réseau (3 articles)
L. Amar (Groupe Monceau Fleurs) : « Notre cotation en Bourse garantit aux franchisés transparence, notoriété et pérennité »
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Exporter son concept de franchise (3 articles)
L’atelier des Chefs lève des fonds pour se développer à l'international
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Gérer plusieurs enseignes de franchise (2 articles)
Groupe multi-enseignes : réussir l’intégration d’un nouveau réseau
Enquêtes
Franchises, groupements : comment se lancer à l’international
Franchises, groupements : comment se lancer à l’international
Une compétitivité par essence
Moyens dédiés
Racheter un réseau de franchise
Racheter un réseau de franchise
Des concurrents à l’affût
Témoignages de 3 rachats
Franchiseur : comment faire évoluer votre concept
Franchiseur : comment faire évoluer votre concept
L’innovation, gage de pérennité d’une enseigne
Faire appliquer les évolutions par les franchisés
Avis d'experts
D. Baschet : « Le savoir-faire du franchiseur doit être évolutif »
Pour faire accepter une évolution du savoir-faire au sein du réseau, mieux vaut faire preuve de pédagogie. Explications de Me Dominique Baschet, docteur d'Etat en droit.
Témoignages
N. Riché (Columbus Café) : « Une enseigne forte mais en panne au niveau de son développement »
N. Riché (Columbus Café) : « Une enseigne forte mais en panne au niveau de son développement »
La genèse du rachat
Une chaîne en perte de vitesse
La période d’observation
La valorisation des forces du concept
La structuration de la tête de réseau
Les leviers de croissance
C. Mateus (Magic Form) : « Mon patron en avait marre de gérer »
C. Mateus (Magic Form) : « Mon patron en avait marre de gérer »
Un développement improvisé
Relancer la machine
Son point fort : le commercial
R. Cardona (La Maison & Co) : « Un protocole d’accord pour le rachat signé en deux mois »
R. Cardona (La Maison & Co) : « Un protocole d’accord pour le rachat signé en deux mois »
Un franchisé devenu franchiseur
Bye-bye le style colonial
Nouvelle segmentation, nouveau nom
Une phase de stabilisation
B. Ganem (Jardin des Fleurs) : « 4 ou 5 heures avec chaque franchisé pour recueillir ses doléances »
B. Ganem (Jardin des Fleurs) : « 4 ou 5 heures avec chaque franchisé pour recueillir ses doléances »
Repéré par un intermédiaire
Un réseau sous tensions
Une demi-journée en magasin avec chaque franchisé
Redéfinir l’âme de la marque
Services partenaires franchise
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Financer sa franchise
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L'espace des créateurs d'entreprise par l'APCE
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