Créer un réseau de franchise
Passer du succès d’un magasin pilote à la création d’un réseau de franchise ne s’improvise pas. Le franchiseur doit respecter des normes et apporter un réel savoir-faire. Tenez-vous le bon concept de franchise et avez-vous le profil du franchiseur ?
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Elaboration du concept (6 articles)
J.-B. Gouache (Gouache Avocats) : « Le futur franchiseur doit avoir expérimenté son concept avec succès »
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Lancement du réseau (9 articles)
Franchise : les nouveaux concepts à suivre
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La master-franchise (4 articles)
Master-franchise : intégrer les aléas de l’économie dans les contrats
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Réseaux succursalistes ou industriels (3 articles)
N. Zarzour-Aka (GrandOptical) : « En franchise, nous nous devons de donner du sens à nos décisions »
Enquêtes
Franchise : les nouveaux concepts à suivre
Franchise : les nouveaux concepts à suivre
Développer un succès
Magasins-pilotes
Outils de transmission
Témoignages
Création d’entreprise : développer une master franchise américaine
Création d’entreprise : développer une master franchise américaine
Le pays de la franchise
L’exemple des secteurs des services
Les enseignes qui cherchent à s’implanter en France
Avis d'experts
E. Schahl (Inlex IP Expertise) : « Bien cerner son concept pour mieux le protéger »
Co-fondateur d'un cabinet de conseil en propriété industrielle, Eric Schahl est membre du collège des experts de la FFF. Une double casquette utile pour les problèmatiques de protection de concepts d'enseignes.
J.-M. Illien : « L’industriel-franchiseur doit ajouter à la maîtrise de fabrication d’un produit, celle de sa commercialisation »
J.-M. Illien : « L’industriel-franchiseur doit ajouter à la maîtrise de fabrication d’un produit, celle de sa commercialisation »
Pourquoi la franchise représente-t-elle une stratégie commerciale potentielle pour l’industrie et les grossistes ?
Préserver la matière grise
Largeur de chaussures… et d’esprit !
Vendeurs formés à 100 % sur les produits proposés
Développement en points de vente d’un industriel : pourquoi préférer la franchise ?
A chacun son domaine de compétence
La marque, un capital à défendre
A quelles conditions un industriel peut-il se lancer en franchise pour diffuser ses produits ?
1ère condition : modéliser le format économique
2e condition : Le choix du casting des franchisés
3e condition : Constituer le noyau dur des premiers franchisés
La franchise peut représenter une stratégie commerciale efficace pour un industriel. Rencontre avec Jean-Michel Illien, fondateur du cabinet Franchise Management.
O. Mignot (Franchise Management) : « La franchise offre à un réseau succursaliste de se recentrer sur son savoir-faire, en identifiant ses gênes »
O. Mignot (Franchise Management) : « La franchise offre à un réseau succursaliste de se recentrer sur son savoir-faire, en identifiant ses gênes »
Succursalistes : pourquoi choisir la franchise ?
Les nouveaux territoires : Guadeloupe, Corse, Chine, Moyen-Orient…
Adaptation culturelle ou géographique à prévoir
La franchise revalorise le réseau succursaliste
La franchise : un équilibre pour le réseau
Foncier, stock, approvisionnement : quel coût en franchise ?
Le manque d’autonomie et les erreurs de formation se paient cash
Recrutement de franchisés
Pilote et vague de fond
La franchise est une vraie stratégie performante en complément du succursalisme en France ou à l’international. Rencontre avec Olivier Mignot, consultant Franchise Management.
G. Mellinger (Epac) : « Les jeunes réseaux doivent pratiquer des droits d’entrée élevés »
G. Mellinger (Epac) : « Les jeunes réseaux doivent pratiquer des droits d’entrée élevés »
Fixer des droits d’entrée élevés
Se développer progressivement
Miser sur le facteur humain
Recruter des candidats responsables
Montant des droits d’entrée, rythme de développement, recrutement des candidats… Les conseils de Gilbert Mellinger, président d'Epac International, pour bâtir un jeune réseau sur des bases solides.
Témoignages
P. Esnée (Compagnie des Glaces) : « Je peux argumenter avec les membres de mon réseau car je connais leurs contraintes »
P. Esnée (Compagnie des Glaces) : « Je peux argumenter avec les membres de mon réseau car je connais leurs contraintes »
Une entreprise familiale
Un groupe multi-secteurs
Réorientation stratégique
L’appui d’une marque
La franchise comme modèle
De multi-franchisé à franchiseur
Un nouveau métier à apprendre
Nouvelle casquette, nouvelles difficultés
Savoir cloisonner ses activités
Un atout
Ethnicia, salon de beautés du monde
Ethnicia, salon de beautés du monde
Le concept
Les raisons du succès
Franchise
Développement
Doc'Biker, la franchise qui révolutionne le monde des deux roues
Doc'Biker, la franchise qui révolutionne le monde des deux roues
Concept
Raisons du succès
20 à 30 unités supplémentaires pour compléter le maillage
Développement en franchise
Les objectifs
Acuitis, l'optique et l'audition enfin réunis
Acuitis, l'optique et l'audition enfin réunis
Des produits luxueux à des prix très doux
Le concept
Les raisons du succès
Un développement mixte pour atteindre 100 points de vente en 2015
Le développement en franchise
Les objectifs
Tribunes libres
Voyage : franchise et succursalisme, une solution à double tranchant - G. Mellinger
Agences de voyage : franchise et succursalisme, une solution à double tranchant par G. Mellinger
Le secteur du voyage fortement fragilisé
4 enseignes succursalistes se lancent en franchise
Le choc des cultures
Un risque plus important
L'auteur
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Ces réseaux recherchent des créateurs
Services partenaires franchise
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Financer sa franchise
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L'espace des créateurs d'entreprise par l'APCE
Retrouvez, notre conseil du jour, l'actualité des manifestations et salons, les 20 questions que vous vous posez. -
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Créer un portail collaboratif
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- 16/05 Animation réseau : LAFORET FRANCHISE relance son « Challenge Club Elite »
- 23/04 V. Guillemant (Family Sphere) : « Je voulais éviter la solitude du chef d’entreprise »
- 19/04 A. Fourneyron (A4 Traduction) : « Participer à la croissance d’une franchise à taille humaine »
- 18/04 L. Pronko (Point Soleil) : « J’étais certain de retrouver un esprit d’équipe »
- 10/04 J. El-Garti (Domino’s Pizza) : « La perspective d’être encadré par une enseigne leader depuis 50 ans m’a rassuré »
- 29/09 N. Zarzour-Aka (GrandOptical) : « Les franchisés se concentrent sur le management de leur magasin »
- 04/07 D. Valdan (Rivalis) : « De l’altruisme pour apporter du cœur dans le monde du business »
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