La reprise en franchise : une chorégraphie à trois
Repérer les opportunités
Qui fait quoi ?
Evaluer pour mieux négocier
Débat financement création entreprise sous enseigne : N. Dubiez (HSBC), E. Holzinger (Synalia) et C. Marinakis (CrédiPro)
Savoir comment est analysé un dossier de financement
Composantes d’un financement
Fluidifier sa relation avec le banquier
Alexandra Bouthelier (FCA) : « Accepter de renaître en étant quelqu’un d’autre »
« Accepter », le maître-mot dans la cession ?
Comment renaître à travers la transmission d’entreprise ?
D’autres solutions par étapes ?
Et céder à des salariés ?
Comment accompagner la cession ?
Devenir franchisé d’un jeune réseau : avantages et inconvénients
Un rôle moteur à jouer
Des conditions financières préférentielles
Choix de l’emplacement
Servir de « cobaye »
Un pari plus risqué
25 ans, le bel âge pour entreprendre en franchise ?
Entrepreneurs enthousiastes, mais sans bagages
Jeunes en franchise : formation, accès au crédit et location-gérance
Moins de jeunes franchisés depuis 4 ans
La Mie Câline : des jeunes épaulés et motivés
Mise au concept et achat du stock : des incontournables à coûts très variables en franchise
La mise au concept : pas intégralement imposée par le franchiseur
Matériaux et prestataires du concept architectural
La constitution du stock en franchise
Le financement du stock
Franchises, groupements : 20 ans de loi Doubin, bilan et perspectives
Esprit excellent, améliorations souhaitées
Bilan et grandes tendances
Réunions régionales, commissions, conseil d’administration : 3 niveaux d’implication et de responsabilité en groupement
Les réunions régionales, premier niveau d’implication
Un rendez-vous mensuel
Dépasser l’intérêt de son seul magasin
Les commissions, « outil de l’ascenseur social du groupement »
Peser sur les décisions quotidiennes
Un rendez-vous quasi hebdomadaire
Une influence directe
Le conseil d’administration, instance ultime
Elaborer la stratégie du groupement
Emplacement franchise : surveillez le loyer et vos charges
Payer son loyer : une priorité
Augmentations de loyer : bail plafonné ou déplafonné ?
De l’indice Insee de la construction à l’Indice Locatif des Commerces (ILC)
Charges : le locataire n’a pas à payer les investissements du bailleur
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Evaluation de l’entreprise, transfert de contrat… l’intervention d’une troisième personne implique des difficultés supplémentaires. Entre cédant et franchiseur, le candidat repreneur se doit de bien comprendre son rôle.
Force de proposition, le franchisé d’un jeune réseau travaille à l’aboutissement du projet d’un franchiseur. Sans garantie de duplicabilité du concept.
