Les Echos de la Franchise et du Commerce Organisé : Création entreprise en réseau | Gestion d'un commerce | Investir en franchise | Franchiseurs qui recrutent

Franchise : êtes-vous vraiment prêt à vous engager ?

Franchise : êtes-vous vraiment prêt à vous engager ?

Les questions à se poser

Rester lucide

Introspection et écoute

Investir en franchise Comme tout projet d’entreprise, la franchise requiert un véritable engagement du franchisé et de son entourage.


L. Pottier-Caudron (Temporis) : « Je me mets à la place de mes franchisés »

L. Pottier-Caudron (Temporis) : « Je me mets à la place de mes franchisés »

Faire remonter l’information : une démarche globale

Susciter les initiatives

Commissions et journal interne

De la théorie à la pratique : comment sont nés les nouveaux services Temporis

Sécuriser l’idée

Outil de création marketing en ligne… sur mesure

Web TV : pour une communication plus authentique

Le reporting : outil indispensable en réseau

La qualité des services permet à un réseau de demeurer compétitif. Depuis 10 ans, Temporis facilite la pratique de son métier à ses partenaires. Rencontre avec Laurence Pottier-Caudron, fondatrice du réseau.


Panorama des secteurs

Entreprendre en franchise : à chacun son secteur selon ses aptitudes

Entreprendre en franchise : à chacun son secteur selon ses aptitudes

Services à la personne : savoir recruter et manager à distance

Services aux entreprises : pour cadres à excellent profil commercial

Commerce alimentaire : investissement important pour gestionnaire compétent

Economie verte : compétence commerciale, avant toute sensibilité au développement durable

Immobilier : bon relationnel exigé et jeunes candidats bienvenus

Commercial, gestionnaire, recruteur... Chaque secteur impose au candidat à la franchise de posséder des qualités et compétences bien spécifiques. 5 exemples représentatifs du marché.

Devenir franchisé : comment choisir votre franchiseur

Devenir franchisé : comment choisir votre franchiseur

Appréhender le concept de la franchise

Les unités pilotes

L’étude de marché

Savoir-faire transmissible… et applicable

La formation

Décortiquer son contrat de franchise

DIP et conséquences pénales

Droit d’entrée et redevances

Le franchiseur, fournisseur exclusif

Clauses abusives

Clauses négociables

S’assurer des bonnes pratiques du franchiseur

Précautions légales

Contacter les franchisés en place

Pour tout candidat à la franchise, concept, contrat et bonnes pratiques sont les trois clés d’une sélection pertinente de son franchiseur.

Conseils d’experts

Unités pilotes, hommes clés, accompagnement : comment intégrer un jeune réseau

Unités pilotes, hommes clés, accompagnement : comment intégrer un jeune réseau

Jeune réseau : Evaluez la pérennité du concept

Analyser les bilans des unités pilotes

Mesurer le degré de maturité du marché

Vérifier l’encadrement légal

DIP : s’intéresser de près au franchiseur

Le pedigree des hommes-clés

La stratégie de développement

La politique de recrutement

Formation, technique, redevances franchiseur : vérifications recommandées

Être attentif aux moindres détails

Prendre le temps de la réflexion

De la pérennité du concept au pilotage de la nouvelle enseigne. Sans jamais s’emballer.

Dossier

Droit d’entrée en franchise : à quoi correspond ce coût ?

Droit d’entrée en franchise : à quoi correspond ce coût ?

ECHANGE DE BONS PROCEDES.

CORRELATION AVEC LA NOTORIETE.

Le droit d’entrée donne accès à l’enseigne, synonyme de notoriété avant même l’ouverture du point de vente. Comment se justifie son montant, généralement constaté entre 5 et 25.000 € ?

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