Les Echos de la Franchise et du Commerce Organisé : Création entreprise en réseau | Gestion d'un commerce | Investir en franchise | Franchiseurs qui recrutent

F. Hervé (FH Conseil) : « La redevance communication peut s'échelonner entre 2 et 5 % du chiffre d'affaires »

Fondatrice d’un cabinet de communication spécialisé dans l’accompagnement des enseignes, Fabienne Hervé nous explique à quoi sert la redevance communication selon la taille des réseaux.


Rencontre expert

Formation franchise : les astuces pour déterminer sa valeur

Formation franchise : les astuces pour déterminer sa valeur

Décisive dans le choix d’une enseigne

Formation initiale

Coût : des possibilités de prise en charge

Durée formation : retour au bon sens

Magasin-école ou tutorat par un « senior »

Formateurs : gare au vocabulaire employé !

Qualité et nombre d’intervenants

Formation continue : en parallèle de l’animation commerciale

Formation continue : la piqûre de rappel

Franchiseur, animateur et formateur : trois métiers différents

Coût, durée, magasin-école, contenu, qualité des intervenants… Franck Berthouloux, consultant chez Adventi Franchise (Nantes) vous apprend à décoder ce qui fait les qualités et les défauts d’une formation en franchise.

Devenir franchisé : comment choisir votre franchiseur

Devenir franchisé : comment choisir votre franchiseur

Appréhender le concept de la franchise

Les unités pilotes

L’étude de marché

Savoir-faire transmissible… et applicable

La formation

Décortiquer son contrat de franchise

DIP et conséquences pénales

Droit d’entrée et redevances

Le franchiseur, fournisseur exclusif

Clauses abusives

Clauses négociables

S’assurer des bonnes pratiques du franchiseur

Précautions légales

Contacter les franchisés en place

Pour tout candidat à la franchise, concept, contrat et bonnes pratiques sont les trois clés d’une sélection pertinente de son franchiseur.

Devenir franchisé : comment le franchiseur étudie votre dossier

Devenir franchisé : comment le franchiseur étudie votre dossier

« Blinder » votre dossier financier

Les fonds propres

Pallier un déficit financier

Profils recherchés : forte capacité d’appropriation d’un concept

L’adaptabilité à la franchise

L’expérience du secteur

Une motivation sans faille, pour poursuivre la lune de miel avec le franchiseur

Créer son entreprise franchisée par envie

Le besoin d’être materné

Transparence réciproque

Lors du recrutement d’un franchisé, dossier financier, profil et motivation restent, pour le franchiseur, les trois atouts majeurs du candidat entrepreneur.


Conseils d’experts

Unités pilotes, hommes clés, accompagnement : comment intégrer un jeune réseau

Unités pilotes, hommes clés, accompagnement : comment intégrer un jeune réseau

Jeune réseau : Evaluez la pérennité du concept

Analyser les bilans des unités pilotes

Mesurer le degré de maturité du marché

Vérifier l’encadrement légal

DIP : s’intéresser de près au franchiseur

Le pedigree des hommes-clés

La stratégie de développement

La politique de recrutement

Formation, technique, redevances franchiseur : vérifications recommandées

Être attentif aux moindres détails

Prendre le temps de la réflexion

De la pérennité du concept au pilotage de la nouvelle enseigne. Sans jamais s’emballer.

Dossier

Créer sa franchise dans les services aux particuliers

Vieillissement de la population, dynamisme de la natalité... les réseaux de services aux particuliers deviennent incontournables. A travers ce dossier, découvrez les profils recherchés par les enseignes de ces secteurs porteurs.

Dossier

Créer en franchise : 15 jeunes réseaux à la loupe !

Esprits pionniers, les jeunes réseaux, vous offrent des facilités d’intégration en échange d’une prise de risque élevée.

Dossier

Droit d’entrée en franchise : à quoi correspond ce coût ?

Droit d’entrée en franchise : à quoi correspond ce coût ?

ECHANGE DE BONS PROCEDES.

CORRELATION AVEC LA NOTORIETE.

Le droit d’entrée donne accès à l’enseigne, synonyme de notoriété avant même l’ouverture du point de vente. Comment se justifie son montant, généralement constaté entre 5 et 25.000 € ?

Dossier

Commerce, commission, administration : le groupement offre plusieurs vies d’entrepreneurs à ses adhérents

Le groupement offre plusieurs vies d’entrepreneurs à ses adhérents

Pas d’obligation, mais une influence palpable

Témoignages d’adhérents

D’adhérent à président, en passant par les commissions et le conseil d’administration, les groupements proposent plusieurs niveaux d’implication au sein du réseau à chacun de ses entrepreneurs.

Philosophie

Groupements : pourquoi s’impliquer dans la vie de la centrale

Groupements : pourquoi s’impliquer dans la vie de la centrale

« De l’extérieur, c’est un mystère. De l’intérieur, c’est un miracle ! »

Un engagement volontaire

S’impliquer à condition d’être écouté

La force de l’exemple

Une implication évaluée dès le recrutement

Convaincre plutôt que contraindre

Le groupement, une micro-société

Laisser le temps au temps

La conjoncture a son influence

Aucune obligation, ni pénalité pour les adhérents qui préfèreraient rester isolés. Pourtant, dans certains réseaux, ils sont près de 80% à participer à la vie de la centrale.

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