Maître Bernard Monassier a fait de la transmission d’entreprise sa grande spécialité. Pour lui, le rôle du notaire s’apparente à celui du psychologue : il faut écouter et faire parler.
Dossier
La transmission d’entreprise, un défi à relever
La transmission d’entreprise, un défi à relever
La transmission, notion capitale trop souvent négligée
Formateur pour les individus
Le réseau, un soutien pour la transmission
Me Monassier « La transmission d’entreprise est à 70 % une affaire de psychologie et d’écoute »
Maître Monassier : « La transmission d’entreprise est à 70 % une affaire de psychologie et d’écoute »
Comment expliquez-vous les relations privilégiées qu’un notaire peut parfois entretenir avec ses clients ?
Quelle est l’importance de l’affect dans une affaire de transmission d’entreprise ?
Comment aidez-vous les cédants à vendre leur entreprise ?
Accord cédant-repreneur : savoir dresser la cartographie des relations d’une entreprise
Accord cédant-repreneur : savoir dresser la cartographie des relations d’une entreprise
La première rencontre
L’alchimie nécessaire
Se mettre dans la peau du cédant
L’évaluation de l’entreprise
Appréhender l’affect de l’entreprise
L’évaluation : arriver à un compromis
Des premiers contacts jusqu’à l’accord final, les négociations de cessions sont particulièrement délicates car elles se tissent autour de l’humain. Les experts de la transmission vous conseillent pour parvenir jusqu’à la transaction.
Dossier
Cession : le rôle de l’affect dans la transmission d’entreprise
Cession : le rôle de l’affect dans la transmission d’entreprise
La transmission, l’affect et l’entreprise, 3 entités liées
La transmission au cœur du rôle du chef d’entreprise
Le sens de la vie au cœur du débat
Dossier
La reprise en franchise : une chorégraphie à trois
La reprise en franchise : une chorégraphie à trois
Repérer les opportunités
Qui fait quoi ?
Evaluer pour mieux négocier
Conseils d'experts
L. Vernay (Saje) : « Le repreneur en franchise doit être prêt à intégrer un réseau »
L. Vernay (Saje) : « Le repreneur en franchise doit être prêt à intégrer un réseau »
Intégrer un réseau, c’est collaborer avec tous ses acteurs
Négociations : les obligations contractuelles de l’ancien franchisé
Etat des lieux
La reprise d’entreprise, un enjeu majeur
La reprise d’entreprise, un enjeu majeur
Repreneurs : sachez décrypter le marché
Le problème de l’offre et de la demande
De nombreuses sociétés fragiles
Cédants : anticipez pour mieux transmettre
Le choc des cultures
Se faire accompagner
Témoignage franchisé
Parcours d'entrepreneur : un client devenu franchisé
Parcours d'entrepreneur : un client devenu franchisé
Du jardin à la voiture
Droit de préemption
Un travail à mi-temps
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- 25/02 M.Ponzo et M.Zaregradsky (Easy Service Informatique) : « L’expérience de 7 ans du franchiseur était le point le plus important »
- 24/02 J-Y. Van Beveren (Cuisinella) : « Mon bilan personnel est uniquement positif »
- 23/02 B. Désérable (Mr. Bricolage) : « Quand on est stimulé par un groupe ou une centrale, on fait de grandes choses »
- 22/02 L.DANIEL (Schmidt) : « J’ai eu l’occasion de visiter les usines de mon franchiseur avant d’ouvrir mon point de vente »
- 12/02 Y. Gillet (L'Etude Immobilière) : « Notre réseau repose sur l’équité, la durabilité, la qualité et la profitabilité »
- 11/02 Nay Zarzour-Aka (GrandOptical) : « Le service client par excellence »
- 11/02 T. Familiari (Cuisinella) : « 300 magasins d’ici 5 ans »
- 18/09 T. Rousset (Subway) : « Nos franchisés doivent être capables de connaître leurs clients par leur prénom »
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