Portrait de franchisé
Un repreneur en série, devenu franchisé converti
Un repreneur en série, devenu franchisé converti
Se décharger au quotidien
Un repreneur en série, devenu franchisé converti
Se décharger au quotidien
La reprise en franchise : une chorégraphie à trois
Repérer les opportunités
Qui fait quoi ?
Evaluer pour mieux négocier
L. Vernay (Saje) : « Le repreneur en franchise doit être prêt à intégrer un réseau »
Intégrer un réseau, c’est collaborer avec tous ses acteurs
Négociations : les obligations contractuelles de l’ancien franchisé
Cession : le rôle de l’affect dans la transmission d’entreprise
La transmission, l’affect et l’entreprise, 3 entités liées
La transmission au cœur du rôle du chef d’entreprise
Le sens de la vie au cœur du débat
Cession, reprise d’entreprise : l’exercice délicat du passage de relais
La passation de pouvoir
Tutorat sur les 100 premiers jours
Identifier les hommes-clés
Comprendre et apprendre de ses salariés
Peur de l’avenir et tentation du passé
Créer un lien d’intimité
Prendre les rênes de l’entreprise
Prendre possession des emblèmes de pouvoir
Trouver sa voie/voix
Y. Portrat (CRA) : « L’attachement du cédant à l’enseigne peut être très fort »
Cédants : moins d’attachement à l’entreprise, mais plus à l’enseigne
L’affect dans la décision du réseau
Le repreneur hérite des relations du cédant avec son réseau
Le rôle du cédant amoindri dans la transmission
J-B Peylet (Espace Revêtement) : « Si les tripes ne suivent pas, la transmission d’entreprise ne se fera pas »
Prise de décision : 3 composantes à accorder
Mener plusieurs dossiers complets de front
Créer une relation de confiance pour valider le prix final
F. Bouis (FBcoach) : « Le cédant se rétracte souvent à la dernière minute »
La reprise, plus dure que la création d’entreprise
Un accompagnement basé sur l’écoute
Préparer la première rencontre
Débloquer les négociations
Alexandra Bouthelier (FCA) : « Accepter de renaître en étant quelqu’un d’autre »
« Accepter », le maître-mot dans la cession ?
Comment renaître à travers la transmission d’entreprise ?
D’autres solutions par étapes ?
Et céder à des salariés ?
Comment accompagner la cession ?
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